J’accompagne les managers et cadres dirigeants avec la Gestalt et les processus corporels. Cela me permet de travailler dans le concret, dans le processus en cours dans l’ici et maintenant de la relation de coaching afin de développer les ressources et les possibles du coaché.
La relation de coaching est un espace privilégié et sécurisé permettant d’oser, d’expérimenter et de trouver du plaisir à se développer même dans des zones plus inconfortables. Quelques exemples de problématiques :
• Assoir sa légitimité dans un nouveau poste de dirigeant
• Se remobiliser soi et ses équipes après des conflits transverses
• Développer sa capacité à créer du lien et du réseau en interne
• Pouvoir se confronter avec sécurité et impact
• Aligner et mobiliser une équipe suite à une réorganisation impactante

J’aime accompagner le groupe là où il en est, repérer les éléments émergents et les faire vivre au sein de l’équipe avant de pouvoir aller vers l’étape suivante.
Il s’agit de faire avec ce qui est, de permettre l’expression de ce qui se vit au sein de cette équipe, quelle que soit la teneur de cette expression, et de co-construire avec elle la suite.
Quelques exemples de problématiques :
• Développer l’engagement de l’équipe
• Permettre l’expression des non-dits et la confrontation saine
• Développer une vision et des valeurs communes et les incarner concrètement
• Permettre l’appropriation par l’équipe d’une vision d’un projet
• Lever les tensions qui fragilisent la cohésion d’une équipe
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